新華網沈陽4月8日電（唐曉瑭）深化改革是加快國資國企高質量發展的關鍵一招。近年來，國家大力支持東北地區推進國資國企改革，積極推動民營經濟發展，全面激發經濟發展活力和動力。2019年4月10日，遼寧方大集團依法依規成為中興商業第一大股東，中興商業順利實現混改。

　　如何以“混”促“改”？以“混資本”促進“改機制”，切實提高企業的競爭力、創新力、影響力才是關鍵?；旄暮?，中興商業首先從選人用人機制進行改革，打破慣有的熬資歷、等排位晉升手段，秉承“干部能上能下，收入能高能低，職工能進能出”的選人用人理念，為想干事、能干事、會干事、敢干事的員工提供發展空間。

　　打破傳統，“競聘上崗”機制激發員工干事活力

　　1987年，中興商業在沈陽市太原街開業，是沈陽市屬國有零售商業企業，1997年成為上市公司，依舊是國有控股。歷經30余年的發展，這家“老字號”國企逐漸暴露出部門偏多、管理層年齡偏大等一些發展弊端。

　　混改后，中興商業推行“競聘上崗”機制。公司人力資源部部長尤彬說：“無論是總裁還是中層干部，都重新競聘上崗，從企業內部發現人才，敢于用人，讓合適的人到合適的崗位，真正實現干部能上能下、收入干到給到?！?/p>

　　“90后”員工王書言，就是“競聘上崗”機制的受益者。2018年，王書言以管理培訓生的職位進入中興商業工作，先后在客服部、財務部、少淑女裝賣區等部門輪崗實習。

　　“競聘上崗”機制施行后，招聘公告中的那句“不拘一格降人才”讓王書言果斷報名參與競聘。

　　“各位領導好，我叫王書言，競聘的職位是一樓國際化妝品賣區經理……”在競聘過程中，王書言通過PPT將自身優勢、工作目標、崗位規劃等內容有聲有色地介紹。最終，雖然沒能如愿當選國際化妝品賣區經理，但她憑借著公開競聘的機會，被公司提拔為國際化妝品賣區副經理，并成了中興商業最年輕的中層干部。

　　“青年是企業的階梯和傳承人，如果不是企業給予我展示的機會，我不會成長得這么快?！蓖鯐哉f。

　　穩定人心，“能者上”理念讓企業向“新”而行

　　“現任主管級崗位人員全部解聘，本著‘一人多能’和‘保留骨干、適當交流’的原則，實行雙向選擇、公開競聘上崗?！?023年3月，公司組織了主管級崗位公開競聘。

　　“工作年限、經歷不限，有干勁的員工都可以報名?！笨吹礁偲腹?，劉乃婷立即報了名。

　　1998年出生的劉乃婷，于2022年以管理培訓生身份進入中興商業，先后擔任了二樓商場精品女裝賣區導購員、收款員、文員、業務助理、綜合業務專員，后來又到人力資源部進行輪崗，豐富的崗位經歷，讓她對賣場十分了解?！耙盐铡铝闶邸瘷C遇，提升生活品質，讓消費者走進商場，感受商場的服務氛圍?！睉{借獨到的見解，與對未來清晰的規劃，劉乃婷從眾多競聘者中脫穎而出。

　　據悉，此次主管級崗位公開競聘，共有243人次報名，168人競聘成功，其中“80后”主管57人，占比33.93%。

　　除了為年輕人提供發展空間外，中興商業在選人用人時更加注重人才的能力。當經驗豐富但年紀稍大的人才出現時，中興商業也向其遞出“橄欖枝”。工齡幾乎與中興商業同齡的李偉就是其中一位。

　　“我認為賣場就是主管的工作崗位，每天深入一線抓好商品管理、環境衛生、現場紀律、安全等工作，通過巡場發現痛點、查找差距，解決難點，抓細節，堵塞‘跑冒滴漏’，保證經營工作有序開展?！痹诶顐タ磥?，賣場一線是管理者的“主陣地”，只有深入一線，扎根一線，才能更好地掌握員工心理、消費者需求。

　　作為一名集團的勞動模范，李偉這位“老員工”憑借對工作的熱愛，和對超市的“了如指掌”，以及對未來超市發展的清晰規劃，開啟了全新的職業生涯。

　　混改至今，中興商業已舉辦過75次公開競聘，先后選拔出314名管理和經營人才。目前，公司管理崗位35歲以下的員工有89人，在管理人員中占比19.31%。

　　千帆競發，百舸爭流。依托混改新體制新機制，中興商業沖破用人機制束縛，念好“人才經”，為企業發展提供了源源不斷的動力。

【糾錯】

責任編輯： 趙健彤